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中國手機媒體的發(fā)展?jié)摿εc挑戰(zhàn)
作者：肖明超 日期：2009-2-19 字體：[大] [中] [小]
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2月18日下午，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布了《中國手機媒體研究報告》。報告顯示，我國手機媒體已經(jīng)初具規(guī)模，手機報和手機小說等業(yè)務(wù)日漸普及開來。
截至2008年底，中國手機用戶已超過6.4億，而就在今年1月份CNNIC發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告顯示，通過手機上網(wǎng)的用戶數(shù)量已超過1.176億，隨著手機普及率的逐年提高，手機互聯(lián)網(wǎng)在規(guī)模上呈現(xiàn)直追傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。
應(yīng)該說，手機在中國消費者生活中的地位越來越重要，手機已經(jīng)成為越來越多的人獲取資訊的重要方式，手機的信息功能正在拓展，比如用手機上網(wǎng)、聽音樂、看小說、讀新聞、看電視、玩互動游戲等等，手機也正在代表著一種新的移動生活方式。曾經(jīng)有一項研究顯示，中國人如果每天上班前忘記了一件事情非得回家一趟的，那就是忘帶手機，而更值得關(guān)注的是，一些中國消費者常常會有意無意的看一下自己的手機，即使手機并沒有收到短信或者電話。隨著3G業(yè)務(wù)在中國市場的正式推廣，電信運營商、媒體、手機終端制造商、手機服務(wù)提供商都開始紛被吸引到這一新興移動媒體的產(chǎn)業(yè)鏈條中。
盡管在人群數(shù)量上，手機用戶越來越可觀，而移動的手機互聯(lián)網(wǎng)的用戶規(guī)模也在不斷增加，但是手機媒體價值要被充分挖掘，一切才剛剛開始，手機作為移動的媒體和終端，還有很多問題和挑戰(zhàn)值得產(chǎn)業(yè)鏈上的成員關(guān)注。
第一，手機將成為一個新的移動信息平臺，傳統(tǒng)媒體如果不抓住這一平臺將可能在未來的數(shù)字化媒體發(fā)展過程中遭遇挑戰(zhàn)。手機媒體就如同當年的互聯(lián)網(wǎng)媒體一樣，剛出現(xiàn)時，傳統(tǒng)媒體都將其當作新媒體，認為短時間內(nèi)難成氣候，因此錯過了與互聯(lián)網(wǎng)融合的時機，手機媒體無論對于傳統(tǒng)媒體還是互聯(lián)網(wǎng)公司，都將是延伸媒體價值鏈的一個新的平臺，因此積極發(fā)展手機報、手機資訊套餐、彩信報、手機電視等將是傳統(tǒng)媒體介入手機媒體的一個重要契機。否則，龐大的移動人群移動化的資訊獲取方式將會對傳統(tǒng)媒體帶來壓力。
第二，手機媒體的廣告模式需要創(chuàng)新。手機由于受屏幕、內(nèi)存、電池等因素的限制，不能依靠像互聯(lián)網(wǎng)一樣的海量信息取勝，因此，依靠內(nèi)容+廣告的模式就不一定能夠取得用戶的認可，如果只是純粹的硬性廣告，甚至可能引起反感，為用戶打造個性化的信息服務(wù)，置入式廣告以及按照手機用戶行為精準定位的廣告更能被接受。
第三，手機媒體的內(nèi)容形式需要重新設(shè)計。面向手機的網(wǎng)絡(luò)媒體在表現(xiàn)形式上要能夠切合移動人群的需求，比如需要考慮手機媒體屏幕狹小的特點，相應(yīng)的手機瀏覽器，或者手機瀏覽的網(wǎng)站內(nèi)容和形式都需要做出調(diào)整，單純只是把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容直接移植到手機上是不可取的比如，媒體標題不能過長、內(nèi)容不能過多，手機電視節(jié)目時間也不能太長。
第四，手機內(nèi)容服務(wù)和增值服務(wù)的定價策略值得推敲。現(xiàn)在手機報紙、手機電視都已經(jīng)開始發(fā)展起來，如何對內(nèi)容進行收費成為新的問題，而一些新的手機增值服務(wù)，比如定位服務(wù)，如何收費也同樣是個難題，從中國手機的移動業(yè)務(wù)發(fā)展來看，目前只有像短信、彩鈴這樣的簡單而且單位價格較低的增值服務(wù)受到消費者的青睞，而且，資費往往會成為影響手機媒體應(yīng)用水平的主要因素，如何探索新的業(yè)務(wù)模式的問題也接踵而來。
第五，如何面對3G時代的媒體內(nèi)容和應(yīng)用價值的開發(fā)成為新的問題�，F(xiàn)在大家都在談3G，但是3G的具體業(yè)務(wù)應(yīng)該主推什么？如何細分市場？對于用戶來說，如何推出一些簡單實用的能夠給消費者的生活和工作帶來幫助的業(yè)務(wù)，讓手機發(fā)揮更多的應(yīng)用價值，將是這些有志于在移動市場中分得一杯羹的企業(yè)需要思考的。
手機將會成為一個新的媒體和應(yīng)用平臺是值得期待的，但是在這個市場快速發(fā)展的同時，面臨的來自于如何更好的滿足用戶多樣化的需求的挑戰(zhàn)也是巨大的。
肖明超，現(xiàn)任新生代市場監(jiān)測機構(gòu)副總經(jīng)理兼研究總監(jiān)，消費者行為與心理學(xué)、新媒體與新營銷研究專家，注冊咨詢師，曾先后擔任零點市場調(diào)查公司副總經(jīng)理、盛世指標數(shù)據(jù)管理有限公司總經(jīng)理等職務(wù)。對消費者行為、消費者態(tài)度與群體生活形態(tài)、新媒體和新營銷策略有深入研究。聯(lián)系郵件：clarkxiao@126.com